11月1日，学校在砺学报告厅召开2024年10月份重点工作和重点项目推进会，进一步推进学校年度重点工作和重点项目落地落实。党委书记李长海主持会议并讲话，党委副书记、校长李伟年部署工作，党委副书记殷梅英，党委委员、副校长郭新伟、孙银河，党委委员、纪委书记、监察专员李继峰，党委委员、副校长宫新军、刘宝民、杜伟，党委委员、统战部部长林晓金，党委委员、组织部部长王同印出席会议。

会上，殷梅英、郭新伟、孙银河、李继峰、宫新军、刘宝民、杜伟分别汇报了分管工作10月份进展情况和11月份工作安排；办公室、发展规划处负责人分别通报了“1+1655”工作项目、“6+1”工作清单进展情况、2024年省属本科高校绩效考核核心指标进展情况；航空工程学院、电气工程学院、信息工程学院、人文学院负责人分别汇报了本学院10月份重点工作进展情况和11月份工作计划。

李长海对前期重点工作取得的阶段性成效给予肯定，同时指出了工作中存在的短板和弱项。他指出，要清醒认识差距和不足，锚定目标任务，克服畏难发愁情绪，勇于担当作为，头拱地向前冲，把思路目标转化为实际操作、重点突破的具体办法和实干行动。他强调，一要全面贯彻学科引领、人才强校、特色发展、创新驱动、开放融合五大战略，以战略眼光和战略思维推进和开展工作。要贯彻落实学科引领战略，加强学科交叉融合，明确学科的建设发展方向，形成优势和特色，推进学科、学位点、专业一体化发展；要深入贯彻落实人才强校战略，树牢人才第一资源理念，把人才工作摆在各项工作的优先位置，深入开展人才的引、育、用、管、服改革，加大优秀青年博士的引进，识才、重才、爱才、惜才，为人才创造良好发展环境；要深入实施特色发展战略，发扬特色办学的良好传统，在学科建设、专业建设、课程建设等方面凸显特色，以特色塑造优势，以特色形成创造力和发展力；要深入实施创新驱动战略，以改革创新破解发展难题，激发内生动力；要深入实施开放融合战略，坚持开门办学，加强政产学研深度融合，实现协同育人、协同创新、协同发展。二要深入推进人事制度、教育教学、科技创新机制、治理体系等“四大改革”，破除影响事业发展的不利因素，凝聚一切发展力量，推进学校高质量快速发展。改革方案的设计必须把握客观规律，增强改革取向的一致性，坚持破和立的辩证统一，广泛凝聚共识，调动一切积极因素推进改革；要切实做好改革舆论引导工作，加强正面宣传，传递正能量，加强改革的宣传解读，解疑释惑，引导干部职工树立大局意识，正确对待改革中的利益关系调整和个人得失。三要全力完成年度目标任务，锚定短板弱项，深入开展攻坚，分解任务，压实责任，用好政策，齐心协力，打好组合拳，切实冲刺最后两个月，打好全年收官战。四要全力加强师德师风建设、高峰学科建设、人才队伍建设、科技研发及成果转化、专业认证、省级质量工程项目认证、中外合作办学、基础设施建设、实验室建设、政产学研深度合作、项目招标验收、干部队伍建设、节约型校园建设等工作。

李伟年指出，自上次推进会召开以来，各中层单位根据学校党委行政部署安排，围绕年度“1+1655”工作项目、“6+1”工作清单、年度省属本科高校绩效考核核心指标涉及目标任务，锚定目标、攻坚克难，迎难而上、加压奋进，各项工作有序开展、稳步推进。他强调，各责任单位要紧紧抓住第四季度的最后关键期，坚持“干”字当头，奋力冲刺攻坚，全力做好绩效考核、本科教学和研究生教学、科研工作和博士学位授予单位立项建设、人才队伍建设、国有资产工作、学生工作、招飞工作、基础设施建设、创收工作、平安校园建设等12项重点工作。在推进重点工作和重点项目方面，还需要清醒认识当前发展面临的机遇与挑战，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，坚定信心、迎难而上，保持拼抢的劲头和韧劲，将年度目标任务分解到天、具体到人，强化主要指标、重点领域、关键要素跟踪监测，强化预期管理、过程管理、精准调度、高效推进，以自身工作的确定性应对发展的不确定性，尽最大努力争取最好结果，确保圆满完成全年目标任务。要抢抓剩下的两个月时间，承压而上勇攻坚，提速发力再奋进，聚力打好第四季度“攻坚战”，全力推进年度“1+1655”工作项目、“6+1”工作清单、高质量发展绩效考核整改提升涉及目标任务落实，确保今年收好官、明年开好局。

各二级学院党总支书记、院长，各部门、校直单位主要负责人参加了会议。

（新闻中心 办公室 供稿）